「なかなか人が採用できない」「採用してもすぐに離職してしまう」
「なかなか即戦力にならない」など、現在、中小企業の一番の経営課題は、
人材確保とも言われ、人手不足が深刻化しています。
労働人口が減る中で、求職者の市場ニーズも変わり、これまで有効的だった採用施策が
使えないなどの声も散見されます。
こうした中で、どのような採用・人事戦略をおこなっていくべきでしょうか。
ポイントは「採用と教育の一貫性」「全社を巻き込んだ採用」
「価値観の共感型の人材採用」です。

中小企業におけて、採用は人事部の課題ではなく、経営全体の最優先課題として、
経営者自らが陣頭指揮を取り取り組む必要があります。短期的な採用人数の確保という
指標だけでなく、定着、戦力化という中期的な視野に基づき、計画を立案する必要があります。また、人事部が全体の調整をしながら、部門横断型で人を採用する仕組みと、体制づくりをしなければならない時代です。