「コーチングって耳にしたことはあるけど具体的に何をすればいいの？」
「実際に少し試してみたけど、なんとなく上手くいかない・・・なぜだろう？」
そんな疑問をお持ちの方マネージャーの方も多いのではないでしょうか。

コーチングを上手く活用することで、チームメンバーの自主性やパフォーマンスを高めることが可能ですが、その一方で使い方を間違えるとメンバーのモチベーション低下に
繋がることもあります。

本講座では3回にわたり、マネジメントでコーチングを活用するための考え方や
スキルを理論・実践をふまえて習得できる内容となっております。
コーチングが初めての方はもちろん、すでに実践している方にも、
気がつきにくい注意点をわかりやすく解説しますのでぜひご参加ください。
単体でのご参加も勿論可能ですが、コーチングを体系的に学んでいただくために
継続的なご参加をお勧めいたします。

・承認とは何か？
・成果を上げる生産性の高いチームの共通点とは
・承認の種類：存在承認・行動承認・結果承認を使い分ける
・承認を伝える上でのポイント
・「I」視点で承認をする
・承認を実践する：ロールプレイング

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みらいビジネスラボ事務局
Mail：mbl@miraic.jp
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