定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

ビジネススキル／自己啓発／組織運営

対　象

幹部社員／中堅社員

概　要

はじめに　研修で重要なこと
1　心理的安全性とは
1）登場の背景
2）心理的安全性とは何か
 
２　心理的安全性とリーダーの役割
1）「理解」とは言葉で他者に伝えることが出来ること
2)　チームの目的を共有せよ
3）メンバーの違いを受け入れよう
4)　「あたり前」から「ありがたい」
 
３　自分を知り他人を知る（交流分析）
1)　交流分析　自分を知る
2)　5つの因子とタイプとは
3)　タイプ別の管理方法
 
４　心理的安全性の導入ステップ
1)　「問い」を発し、話し合う
2)　質問を受ける
3)　自分のことを話す
4)　メンバーの意見を聞く


【シリーズ：心理的安全性の高め方】
Google発の心理的安全性は、今、ビジネス界で注目されている概念です。
確かに現在のように変化の激しい時代には、カリスマ的リーダーでは社内が混乱したり、
逆に社風が和を必要以上に重視していると組織はいずれ変化に取り残され、存続さえも危うくなります。
上から下までメンバーがお互いの疑問を話し合い、議論し、衝突しながらも乗り越えた
チームを目指さないと大きな成果が得られません。
今回は【シリーズ：心理的安全性の高め方】として、心理的安全性の重要性を実感していただき、
それを実現するのに必要な具体的知識を4回各テーマに沿って学びます。
 

講　師

株式会社ラーニングモア
代表取締役　山口伸一

プロフィール

早稲田大学卒業、慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。
セミナーの企画担当者として、数々の有名講師陣を発掘し、
セミナー業界の活性化に貢献。講師としても分かりやすく、
飽きさせない内容に定評がある。著書「入社1年目で頭角を現す人沈む人」

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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