定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

ビジネススキル／自己啓発／組織運営

対　象

幹部社員／中堅社員

概　要

【狙い】
いくら言っても「部下・後輩の報連相が上手くできていない」と不満を感じている
上司・先輩は多いかと思います。
本研修は、部下が報連相の重要性を理解し、的確なタイミングで報連相を引き出す仕組みを学びます。

【カリキュラム】
１．報連相とは何か？
１）報連相の定義と目的
２）あなたの会社（チーム）の血液循環は良いか？

２．部下・後輩はなぜ報連相がうまくできないのか？
１）あなたが新人・若手のころを思いだしてみよう
２）もし、あなたが部下・後輩ならばどのような上司・先輩に報連相をしたいか
３）人の行動を強化する因子、抑制する因子
４）部下・後輩が報連相をしない理由
＜ワーク＞
報連相チェックシート

３．部下・後輩が自ら報連相をする仕組み
１）信頼関係
２）部下・後輩世代の傾向
３）報連相の基準つくり
４）報連相を引き出すサイクル

４．ケーススタディ
１）周りに気を使いすぎ、一人で仕事を抱え込む
２）悪い報告を後回しにする
３）取引先とトラブルが発覚

５．まとめ

講　師

株式会社経営支援センター
吉田敬真

プロフィール

セミナー講師。セミナープロデューサー。営業マネージャー・営業マン。
1980年愛媛県生れ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に入社。
本社法人営業部勤務後、コンサルティング会社(株)経営支援センターに入社。
社長室、営業部にて企画、セミナー運営、営業に従事。
2011年より、新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、事業を軌道に乗せる。
研修講師としても年間７０回以上登壇する。
ただの「センセイ」であるのみならず、現役営業マネージャー、営業マンであるため、
実践に基づいた講義は非常に分かりやすいと定評があり、多くのリピートオーダーを得ている。 

会　場

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