定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

組織運営

対　象

中堅社員／若手社員

概　要

１．後輩指導の基本スタンス
　　・指導と育成の違い
　　・信頼関係づくりの重要性
　　・先輩としての心構え（模範・傾聴・承認）

２．効果的な伝え方・教え方　　
　　・OJTの基本（見せる → やらせる → フィードフォワード）
　　・注意・指摘の伝え方（萎縮させず改善を促す）
　　・ペア演習：指導ロールプレイ

３．フィードフォワード実践
　　・フィードバックとの違い、フィードフォワードの考え方
　　・「過去ではなく未来の行動に焦点を当てる」伝え方
　　・ロールプレイ：後輩役と先輩役を交代しながら練習

４．ケーススタディ
　　・よくある後輩指導の課題事例（やる気がない／自信がない／空回りする など）
　　・グループで解決策を検討・共有

 

講　師

株式会社 Driving force
代表取締役　柚木佑佳　氏

プロフィール

岡山村田製作所に新卒で入社後、人事業務に１３年従事する。
同社初の女性チームリーダーに任用され複数名の部下のマネジメント経験を有する。
その間、村田製作所人事部に出向しグループ会社を含む全社の人事制度の企画・運用に
携わり、２０２１年中小企業診断士として独立。
前職での経験を活かした研修登壇やコーチングセッションの実施、経営・人事面での
コンサルティングサービスを展開し、２０２５年に法人化。
２児の母でもありタイムマネジメントが得意。

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティングと提携にて開催いたします。