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カテゴリ

組織運営

対　象

管理職／中堅社員

概　要

人手不足と言われる昨今、採用難とも言われて採用費用も年々上昇しています。
社員の離職は大きな経営課題になっています。働き方改革により、労働時間が削減される中で、
圧倒的に「育成する時間」が不足しており、『教え方改革』も同時に着手しなければいけない時代となりました。
「自分の時代はこうだった」「技は見て覚えろ」「考えれば分かるだろう」といった
職人型リーダーの元では人が育たない状況があります。

育てて組織文化を作るにはどうしたらいいか？
今回のセミナーでは、現場リーダーの育成力を高める4つの視点をお伝えいたします。

【このプログラムで得られるメリット】
1.最近の新人・若手の背景を理解できる
2.リーダーの4つの役割を理解できる
3.相手に合わせた教え方の要点が身につく
4.人を動機づける手法がわかる

今回の研修では、育成力を高め、メンバーの主体性を引き出すためには
どうしたらよいのか？についてお伝えをさせていただきます。

◆プログラム内容
●今の若手・新人の傾向を知る
1.人手不足倒産時代がやってくる。
2.働き方改革で増えた『ゆるい職場』
3.Z世代との価値観と関わり方
4.やる気のある人が辞めていく理由

●リーダーに求められる資質
1.育成におけるあり方とやり方
2.リーダーに求められる4つの役割
3.指示型リーダーと支援型リーダーの違い

●相手を動機づける魔法の言葉
1.心理学をベースにした動機付けのポイント
2.相手を活かす言葉、殺す言葉
3.「報連相のおひたし」で育成力アップ

●メンバーが育つためのスキルマップ
1.成長を実感できる目標をもつ
2.スキルマップで見える化する
3.評価は成長のために行う

●リーダーシップの根源
1.基準がないから従えない。
　仕事の基準を伝える！
2.リーダー自身のモチベーションを高める。

 

講　師

志コンサルティング株式会社
代表取締役　志村智彦　氏

プロフィール

中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
認定経営革新等支援機関（経産省認定）
法政大学大学院デザイン工学研究科　後期博士課程　在籍

立教大学法学部を卒業後、新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
これまで20年間で企業規模問わず、のべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。中小企業の人手不足解決を
行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、
法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学、
研究調査において優秀論文賞を受賞。
​25年より法政大学大学院デザイン工学研究科　後期博士課程に入学。
20年間の現場における実践経験を活かしながら、学術研究を行っている。

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティングと提携にて開催いたします。
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