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カテゴリ

組織運営

対　象

管理職

概　要

目的：多様化・複雑化する業務を効率的生産的に成果を上げていくには、
チームのメンバーが個々のポテンシャルを発揮するだけでなく、
「チーム」としていかに目標達成に導けるかがカギになる。
いくつかのワークを通して管理職として大切なチームコミュニケーションのポイントを
再認識することができる。


オリエンテーション. 講師自己紹介
・研修の目的と進め方

１．チーム・アクティビティ①：暗闇のアンサーを引き出せ！
・リーダーに出された文言を、メンバーはひたすら質問によって正解を導き出す。
・相手の内面を引き出すための質問の出し方がいかに大切かを、体感する。
・ワーク振り返り

２．チーム・アクティビティ②：新幹線の中で・・・
・テーマで出された設定に対してワークを個人・チームで取り組む
・最終的に、違う価値観を感じながらチームとしての結論を導けるか。
・ワーク振り返り

３．リーダーシップ・フォロワーシップ/シェアド・リーダーシップ
・「チームビルディング」とは
・「チームビルディング」の効果 を簡易概説

４．チーム・アクティビティ③：コンセンサスゲーム
・目標課題に向けて、いかにチーム内の意見同意をはかれるか
・チームの「目標」を持つことの大切さを改めて認識を深める
・ワーク振り返り
・本日のまとめ

 

講　師

株式会社KINO.COM
代表　木下芳隆　氏

プロフィール

東洋大学大学院社会学研究科社会学専攻博士前期課程修了。
民間企業を経て、私立高校と予備校で日本史講師に着任13年間で
4,000名のコーチング実施。
その後外資系生保のコンサルを経験し、教育研修会社のPMに。
約150の企業、各種団体、自治体の研修企画、運営、講師として実績をあげる。
講師として熱心で、わかりやすく飽きさせない講義で好評。
著書「逆境・ピンチ・困難を克服するレジリエンス超鍛錬術」

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティングと提携にて開催いたします。