定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

採用プロフェッショナル養成講座／人事・管理

対　象

全社員

概　要

人材活用難と言われる時代。なかなか求人を出しても人が来ない中、
貴社の採用説明会では、労働条件や職務内容ばかりを伝えていませんか？
求職者が知りたいのは、それだけではありません。どんな成長ができるのか、自己実現ができる環境があるのか、
働く仲間はどんな人なのか…彼らが本当に知りたいのは、未来に向けたビジョンと価値観です。

本研修では、従来の一方的な情報提供型から、双方向型で求職者の心をつかむ採用説明会の作り方を学びます。
「未来軸を伝える採用」「価値観共感型採用」など、革新的な採用手法を取り入れ、実践的なスキルを磨くチャンスです。


1. オープニング 
　・講師挨拶・研修の目的と流れの説明
　・グループディスカッション：「採用説明会での課題や悩み」を共有

2. リクルーティング・イノベーションの5つの視点 
目的: 採用説明会を再構築するための基本フレームを理解する
　・未来軸を伝える採用：会社のビジョン・将来像を語る
　・求職者視点における採用：求職者が本当に知りたい情報とは？
　・価値観共感型採用：働く仲間や価値観の魅力を伝える方法
　・集めるから集まる採用：求職者が自発的に興味を持つ仕掛けづくり
　・全社員が一丸となる採用：社員を巻き込む仕組み

3. 効果的な採用説明会の設計と工夫 
目的: 実践的な説明会作りのヒントを学ぶ
　・求職者の心を動かす情報設計
　　　・求職者の「自己実現」と「共感」を引き出す情報の選び方
　　　・双方向型説明会を実現する工夫（質問タイムの工夫やディスカッション導入）
　・採用説明会のストーリーテリング
　　　・成長エピソードや成功事例の活用
　　　・ビジョンや価値観を求職者に「体感」させる表現方法
　・実践演習（短縮版）
　　　・既存の説明会内容から1つ改善点をグループで議論
　　　・代表者が改善アイデアを発表し、講師からフィードバック

4. 求職者の動機づけと内定辞退防止 
目的: 説明会後のフォローと内定承諾率向上の工夫を学ぶ
　・求職者の「共感」と「納得」を引き出す関わり方
　　　・内定後の動機づけフォロー例
　　　・説明会後の接点（コミュニティづくりやオンラインイベント）
　・内定辞退を防ぐための3つのポイント
　　　・フォローのタイミング
　　　・個別のキャリア相談
　　　・採用活動とオンボーディングの連動性

5. まとめとアクションプラン
目的: 学びを実践に移す準備をする
　・研修内容の振り返り
　　　・グループで1つずつ学びを共有
　・アクションプラン作成
　　　・「明日から説明会で実践すること」を個人で具体化
　・質疑応答

 

講　師

志コンサルティング株式会社
代表取締役　志村智彦　氏

プロフィール

中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
法政大学大学院 特任講師
立教大学を卒業後、2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研 修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。
中小企業の人手不足解決を行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学、研究調査において優秀論文賞を受賞。24年より法政大学大学院の特任講師に就任。

会　場

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