定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

ビジネススキル／組織運営

対　象

幹部社員／中堅社員

概　要

部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。
また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。
本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「部下の失敗が怖い」「部下に頼める仕事がない」などの理由から
部下に仕事を任せることができない上司の方が、無責任に仕事を「押し付ける」のではなく、
効果的に仕事を「任せる」ためのポイントを学びます。

１．“任せる”ことは究極の人材育成である
１）仕事を「任せる」とは
２）「振る」と「任せる」の違い
３）「任せる」ことのメリット

２．なぜ「任せる」ことができないのか
１）自分がなぜ「任せる」ことができないのか
２）タイプ別対策
①自分でやった方が早い　　
②部下の失敗が怖い
③部下に頼める仕事がない　
④任せ方が分からない

3．どのように任せていくか
１）何を任せるか
２）自分がやる必要があるか
３）ルーティン化していないか
４）育成につながるか

４．誰に任せればよいか
１）得意、不得意
２）美点凝視
３）スキル強化のために
４）業務分担

５．任せるときの心構え
１）信頼関係
２）120％頑張ればできる仕事
３）口を出しすぎない
４）効果的なコミュニケーションのポイント
５）ゴール設定

６．まとめ

 

講　師

株式会社経営支援センター
吉田敬真　氏

プロフィール

セミナー講師。セミナープロデューサー。営業マネージャー・営業マン。
1980年愛媛県生れ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手保険会社に入社。
本社法人営業部勤務後、コンサルティング会社(株)経営支援センターに入社。
社長室、営業部にて企画、セミナー運営、営業に従事。
2011年より、新規事業の立ち上げを担い、新規開拓で実績を挙げ、
事業を軌道に乗せる。研修講師としても年間180回以上登壇する。
ただの「センセイ」であるのみならず、現役営業マネージャー、営業マンであるため、
実践に基づいた講義は非常に分かりやすいと定評があり、
多くのリピートオーダーを得ている。

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティングと提携にて開催いたします。