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カテゴリ

採用プロフェッショナル養成講座／人事・管理

対　象

全社員

概　要

2040年には1000万人の労働者不足になると言われ、急速な人手不足化が進んでいます。
今後、中小企業の採用事情は悪化し、人手不足倒産も増えてきます。
そのため、これまでの求人を出していれば、人が採用できる時代は終わり、
求職者目線に立った採用広報や選考を行っていく必要があります。

求職者にとって、面接官の態度、発言、質問は企業の顔であり、企業の印象に直結します。
SNSや口コミサイトの発展により、思わぬ発言で、企業価値を毀損する事例も増えてきています。
人が来ない中小企業に置いて、人事だけでなく、経営者を筆頭に、
採用に係るすべての人が「採用戦略」を学ぶ必要があります。

また面接官は「採用してやる」という上からの目線の選考ではなく、
「お互いのことを理解してマッチングを図る」という動機付けの採用手法に変革していく必要があります。
面接官の関わり方が変わることで、求職者の面接辞退、内定辞退を防ぎ、
より高いモチベーションで働きたくなるコミュニケーションの方法をお伝えします。

研修の前半では、労働市場や採用と取り巻く流行の変化をお伝えし、採用する上での意識変革を作り出し ます。
後半では、採用・コミュニケーション具体的な方法をお伝えし、行動変革を作り出します。

研修を実施する上で、人事担当者もしくは経営者の方に採用戦略をお伺いさせていただき、
企業の実情に沿ったプログラムを実施させていただきます。


 このプログラムで得られるメリット
1:最新の採用トレンドがわかる
2:面接に係る社員の意識が変わる
3:効果的なコミュニケーションの方法がわかる
4:採用ブランドを高めることができる

  ■プログラム内容
●人手不足の時代に、人を採用するにはどうしたらいいか?
→これまでの常識が通じない採用市場と求職者のニーズ
→「選ぶ」から「選ばれる」時代の採用活動
→採れる企業がやっている「動機付け」の手法

●選ばれる企業になるための面接官のスタンス
→面接の心構え、面接の流れ
→採用面接でやってはいけないこと
→会社の採用基準を浸透する方法

●面接官のコミュニケーション技法
→緊張感を解きほぐすアイスブレーク
→面接官のショート自己紹介
→相手の矛盾を見定める質問技法
→SNSで書き込まれない関わり方とは

●採用して、いい人、ダメな人
→能力、経験だけで選ぶことの危うさ
→中途が即戦力になるとは限らないのはなぜ？
→求める人物像と構造化面接
→本音を引き出す質問のテクニック

 

講　師

志コンサルティング株式会社
代表取締役　志村智彦　氏

プロフィール

中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
法政大学大学院 特任講師
立教大学を卒業後、2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研 修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。
中小企業の人手不足解決を行うためには、人事施策のみならず、
経営戦略との連動が必要であるため、法政大学大学院イノベーション・
マネジメント学科(MBA特別コース)に入学し、中小企業経営を学びつつ、
障害児の親によるソーシャル・イノベーションを研究。
研究調査において優秀論文賞を受賞。24年より法政大学大学院の特任講師に就任。

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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11,000円　（非会員の方は、別途事務局宛にお電話にてお問い合わせください）

特記事項

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・セミナー前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですがご連絡ください。
　011-251-2280(平日 9:30～17:00）
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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティング・佐世保商工会議所と提携にて開催いたします。