定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

ビジネススキル／自己啓発

対　象

全社員

概　要

 

コロナ禍でオンライン会議が一般的になりました。

しかしながら、会議が効率的でないと感じる場面も少なくありません。

会議は、多くの人が集まり、人件費が発生しているため、

短縮化し、効率化し、組織力を最大限に活かすことが望まれます。

 

では、短縮化し、効率化するためにはどうしたらよいのでしょうか。

 

それは、会議の目的を明確化し、やるべきことを関係者に事前に伝え、

当日は関係者がゴールに向けて、集中して意思決定や合意形成を行うことです。

 

こう言ってしまえば、簡単ですが、これらの工程をストレスなく

行なっていくためには、細かな調整作業と標準化されたフレームワークに

乗っ取って会議を進むことが求められます。

 

今回の研修では、オンラインを活用して、会議を勧めていく上で必要な

方法論やフレームワークをお伝えし、

会議の短縮化、効率化を目指し、組織やプロジェクトの成果を最大化させる

方法を考えていきます。

 

■内容

・会議が生産的にならない5つの理由

・リアル会議ととオンライン会議の違いとは？

・コミュニケーションを分解し、オンライン化に向けて再定義する

・会議を5つの役割ごとにやり方を変える

 

【準備編】

・人を集めるだけからの脱却、準備に魂を込める！

・会議の目的ごとの事前準備方法

・参加メンバーを厳選せよ

・アイデアが活発化するための段取りとは

 

【進行編】

・時間内に会議が終わる3つの手順

・進行役の役割と効果的な進め方

・簡易進行表を活用して、効率化を図ろう

・「そもそも論でスタート地点に戻される」を無くす方法

・決定事項の割り振りと実行管理の方法について

 

【集中編】

・オンラインで集中を持たせるための秘訣

・時間を意識させる方法

 

【チームワーク編】

・組織のチーム力を高めるための観点

 

講　師

志コンサルティング株式会社
代表取締役　志村智彦

プロフィール

立教大学卒業後、新卒で人材育成教育のコンサルタント会社に入社。
大手から中小企業の教育研修、採用コンサルティングを行い、
15年間でのべ3万人以上の育成に携わる。
2019年志コンサルティング（株）を設立。
現在は、「主体的を引き出す自走型組織づくり」「モチベーション」
「動機付けの採用手法」をテーマに活動している。

会　場

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