定額制 | オンラインLIVEセミナー

カテゴリ

ビジネススキル／自己啓発／組織運営

対　象

幹部社員／中堅社員

概　要

はじめに　部下の主体性発揮を妨げる3つの要因
1）自身のセルフイメージ
2）上司・先輩のインパクト
3）会社の風土

1．主体性が高まる3つのポイント
1）「内発的動機付け」と「外発的動機付け」
2）コントロールからエンパワーへ
3）自ら成長する「経験学習サイクル」

2．部下の主体性を高めるリーダーの質問力
1）「限定質問」と「拡大質問」の違い
2）覚えておきたい脳の基本プログラム
3）可能性を創り出すパワフルクエスチョン
4）注意したい「なぜ」「どうして」
5）質問は深い傾聴と承認とセット

3．「部下との対話」実践編
1）演習「部下との対話」（質問力）
2）対話へのフィードバック

4．振り返り
今日学んだこと、気づいたことを振り返る
実現したい未来に向けて、行動計画を立てる

 

講　師

コネクティング・ハート
代表　大八木智子

プロフィール

大学卒業後、さくら総合研究所（現 日本総合研究所）にて
アジア経済、産業レポートの執筆に携わる。
その間、約9年介護した母親が他界したのを機に退社。
研修講師、コーチ、執筆活動の道を本格的に歩む。
研修テーマは、上司と部下の相互理解、マネジメント、チームビルディングなど。
分かりやすい解説とユニークな演習により、多くの参加者が深く現状を理解し、
気づきを得ると高く評価されている。

著書『アジアの経済発展と中小企業』（共著）　他

会　場

WEBセミナーで実施いたします。MAP

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※本セミナーは、NCBリサーチ＆コンサルティングと提携にて開催いたします。