15年で生産労働人口が1000万人減る予測があり、人手不足が深刻化しています。
大手が人的資本経営を進める中で、中小・中堅企業の採用の難易度が上がっています。
また、これまで有効的だった採用施策が使えないなどの声も散見されます。

そんな中で、中小・中堅企業が生き残るカギは「人事部任せの採用」から、
「経営戦略としての採用」です。これまでの小手先の求人広告や説明会だけでは、
もう人は集まりません。

ポイントは「未来が描ける」「全社を巻き込む」「価値観の共感型」の人材採用です。
採用は人事部の課題ではなく、経営全体の最優先課題として、経営者自らが陣頭指揮を取り、取り組む必要があります。

短期的な採用人数の確保という指標だけでなく、定着、戦力化という
中期的な視野に基づき、計画を立案する必要があります。
また、人事部が全体の調整をしながら、部門横断型で人を採用する仕組みと、
体制づくりをしなければならない時代です。

本セミナーでは、新卒・中途を採用するための具体的な戦術（やり方）をお伝えするだけでなく、人を採用するための組織としての姿勢や、組織体制など、人手不足を会社として乗り越える方法や事例についてお話をいたします。

【対象】
・従業員100名以上、既に採用活動を実施している企業の人事・経営者の方が対象です。

【このプログラムで得られるメリット】
・人手不足を解消するためのヒントを得ることができる
・求職者の求めるニーズや時代背景を理解することができる
・経営者としての採用への関わり方を理解することができる
・人事部としての具体的なやり方や方法論が理解できるになる

【プログラム内容】
・大手と中小・中堅企業の採用戦略・戦術の大きな違い
・リクルーティング・イノベーション5つの視点
・新卒、中途採用の違いを知り、効果的な人事戦略をつくる
・採用力を格段に高める全社を巻き込む採用
・人が採れない面接、採れる面接の違い
・「いい人が来ない」を解消する魅力発信10のポイント