6月22日開催｜総額人件費管理の考え方

講座紹介

2022.06.15

1．総額人件費を管理するための指標
①労働生産性と人件費生産性
②人件費管理指標と人件費コントロール

2．報酬水準と格差構造を管理するための指標
①適正人件費配分の管理指標
②報酬水準のベンチマーク指標
③報酬格差構造のベンチマーク指標

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みらいビジネスラボ事務局
Mail：mbl@miraic.jp
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Seminar Data

講座名	総額人件費管理の考え方
日　時	2022年6月22日（水） 9:30～11:30
会　場	WEBセミナーで実施いたします。
講　師	みらいコンサルティンググループ　カンパニーリーダー北海道地域創生プラットフォーム株式会社取締役　吉田慶太プロフィール弘前大学卒業後、テレビ局勤務。番組・イベント制作に従事。その後、社会保険労務士法人を経て、みらいコンサルティンググループへ入社。毎年複数の株式上場を支援するとともに、地元北海道企業の労務管理体制、人事評価制度の構築、社員育成など、「ヒト」を軸として企業の経営を支援している。