5月25日開催｜総額人件費管理の考え方

講座紹介

2021.04.26

1.総額人件費を管理するための指標
①労働生産性と人件費生産性
②人件費管理指標と人件費コントロール

2．報酬水準と格差構造を管理するための指標
①適正人件費配分の管理指標
②報酬水準のベンチマーク指標
③報酬格差構造のベンチマーク指標

Seminar Data

講座名	総額人件費管理の考え方
日　時	2021年5月25日（火） 9:30～11:30
会　場	WEBセミナーで実施いたします。
講　師	みらいコンサルティング株式会社エグゼクティブコンサルタント野沢大輔プロフィール大手電機メーカー人事部門勤務、国内系コンサルティング・ファームでの人事コンサルタントを経て、みらいコンサルティング株式会社入社。人事制度構築・改定（人事評価・報酬制度）を中心にコンサルティング活動を展開。現在は、顧客企業ごとの事業推進の方向性や経営課題・成長ステージを見据え、社員モチベーションや人材育成との両立を図るコンサルティングを追求。支援業界は中堅・中小企業を主要顧客として、製造業、建設・不動産業、ＩＴ・情報通信業、流通・卸売業、小売・飲食業など多岐に渡る。主要著作等・人事実務「連載Ｑ＆Ａ実務講座　リーダーシップ養成」（産労総合研究所）・「限定正社員　制度導入ガイドブック」（共著　同文館出版）