講座紹介

2022.06.15

6月22日開催|総額人件費管理の考え方

1.総額人件費を管理するための指標
①労働生産性と人件費生産性
②人件費管理指標と人件費コントロール

2.報酬水準と格差構造を管理するための指標
①適正人件費配分の管理指標
②報酬水準のベンチマーク指標
③報酬格差構造のベンチマーク指標

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みらいビジネスラボ事務局
Mail:mbl@miraic.jp
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Seminar Data

講座名

総額人件費管理の考え方

日 時

2022年6月22日(水) 9:30~11:30

会 場

WEBセミナーで実施いたします。

講 師

みらいコンサルティンググループ カンパニーリーダー
北海道地域創生プラットフォーム株式会社 取締役 吉田慶太

プロフィール

弘前大学卒業後、 テレビ局勤務。番組・イベント制作に従事。
その後、社会保険労務士法人を経て、 みらいコンサルティンググループへ入社。
毎年複数の株式上場を支援するとともに、地元北海道企業の労務管理体制、
人事評価制度の構築、社員育成など、「ヒト」 を軸として企業の経営を支援している。